L’évaluation (ABS-SSR), 2019-2021 s’articule autour des points suivants : le niveau d’exécution des activités et des ressources financières ;  les effets induits du projet ; les bonnes pratiques et les défis en matière de santé sexuelle et reproductive et droits ; les goulots d’étranglement et les leçons apprises dans la mise en œuvre du projet et les recommandations. Pour plus d’informations, télécharger le rapport d’évaluation finale.

Le Programme de Développement Socio-Sanitaire 2020-2023 (PRODESS IV) est un précieux outil des services techniques du secteur santé, du développement social et promotion de la famille et leurs partenaires pour l’élaboration des plans opérationnels annuels et des autres projets de développement socio-sanitaires. Pour en savoir plus, télécharger le document PRODESS IV ici

L'inscription régulière au tableau de l'Ordre des médecins du Mali est une obligation déontologique. Conformément aux dispositions de l'article 10 de la Loi N° 2017-030 du 14 juillet 28:7 portant création de l'Ordre des médecins du Mali, aucun médecin ne peut exercer son art sur le territoire national s'il n'est régulièrement inscrit au tableau de l'Ordre des médecins du Mali. Selon les textes, le délai règlementaire pour se mettre à jour est le 31 mars 2022 et la date de publication du tableau est prévue pour le 30 avril 2022. Pour en savoir plus, cliquer ici.

L’an deux mil vingt-deux, du vingt-huit Février au quatre Mars, s’est tenu l’atelier deremplissage de l’outil de collecte des données de l’auto-évaluation du RSI (2005) et de l’outil SPAR (outil d’évaluation annuelle du RSI) dans la salle de conférence de l’Hôtel club de Sélingué.

Cet atelier a été organisé dans le cadre du processus d’évaluation interne du RSI (2005) par le Ministère de la Santé et du Développement Social à travers le point focal RSI avec l’appui financier de la Banque Mondiale à travers le projet REDISSE III.r

La cérémonie d’ouverture a été marquée par deux interventions dont :

Celle du spécialiste en suivi-évaluation et Coordinateur par Intérim de REDISSE III, celui-ci a remercié les participants d’avoir répondu à l’appel. Il a rappelé les objectifs de l’atelier et l’importance du travail qui sera fait pour répondre à une exigence du RSI.

Celle de la Conseillère Technique Juridique du Ministère de la Santé et du Développement Social (MSDS), représentantle Secrétariat Permanent de la Plateforme Nationale « Une Seule Santé » au Mali.i

Les objectifs de cet atelier étaient:

·         la présentation des résultats de l’évaluation interne des capacités de mise en œuvre du RSI (2005) au Mali ;

·         la validation des données collectées ;

·         le remplissage de l’outil SPAR.

Pour plus d’informations, télécharger le rapport de synthèse de l’atelier.

L’Agence Nationale de Télésanté et d’Informatique Médicale (ANTIM) a tenu ce mardi 22 février  2022, la 16ème session ordinaire du conseil d’administration par vidéoconférence sous la présidence du Ministre de la Santé et du Développement Social,  Madame Diéminatou SANGARE.

Au menu des travaux de cette session, il s’agissait de l’examen, l’amendement et l’adoption des documents ci-dessous soumis à leur approbation notamment :
•    Le procès-verbal de la 15ème session ordinaire du conseil d’administration ;
•    Le point d’exécution des recommandations de la 15ème session du conseil d’administration ;
•    Les rapports d’activités et financier 2021 ;
•    Le programme d’activités et le projet de budget 2022 ;
•    Le contrat annuel de performance 2021;
•    Le rapport annuel de performance 2021 et le projet annuel de performance 2022.

Dans le cadre de l’atteinte des objectifs  du Programme 2 : 057 du  Département de la santé, l’ANTIM a réalisé les activités en lien avec les objectifs stratégiques 6, 8, 10 et 11du PRODESS IV.
Au 31 décembre 2021, sur un budget d’État prévisionnel de  1 211 427 000 FCFA, il a été notifié   446 290 846FCFA soit 36,84 % (moins de la moitié du budget prévisionnel), pour un taux d’exécution de 99, 59% soit 444 463 146 FCFA. En outre,   la mobilisation de 58% des ressources propres et de 40,71% des ressources des partenaires a permis à l’Agence de réalisé 75% des activités soit 27 sur 36 prévues malgré la situation de la pandémie à COVID-19 et le contexte socio-économique du pays.
Selon les administrateurs, l’ANTIM a répondu aux attentes en termes de réalisation des objectifs qui lui sont assignés. C’est pour cette raison que les différents documents soumis à leur appréciation ont été validé.  A cette occasion, le Président (PCA) et les administrateurs ont  félicité le Directeur et l’ensemble du personnel de l’ANTIM pour l’atteinte de ses résultats. Cependant, ces efforts doivent être poursuivis pour le maintien du cap en vue d’améliorer les performances pour l’année 2022.

Cette fiche est renseignée par les bénéficiaires de la formation de préférence à la fin de la session de formation en vue d’aider dans la gestion du suivi post formation. Pour en savoir plus télécharger la fiche ci-dessous.

Cet outil  est destiné à la collecte des données auprès des collègues de travail et s’inscrit dans le cadre de l’analyse du contexte de travail en vue de comprendre  l’environnement dans lequel les agents.es formés.es participent à la réalisation des objectifs de leur structure. Il s’agit aussi d’identifier les forces, les points de faiblesse et de procéder aux améliorations nécessaires afin d’optimiser l’utilisation des compétences acquises pour le développement  de la structure.

Les compétences sont indispensables à l’accomplissement de la mission dévolue à toute structure ou organisation publique ou privée, à vocation lucrative ou sociale. L’analyse de l’adéquation entre le besoin de développement et les capacités disponibles est aussi nécessaire. En matière de création et de conservation des compétences en matière de développement des compétences, les structures du secteur santé, développement social et promotion de la famille utilisent le plus souvent la formation et la supervision. La stratégie de suivi post formation est une approche qui assure la continuité de la formation et contribue à son efficacité.   Pour plus d’informations télécharger le document.

L’an deux mille vingt-deux et du 03 au 07 janvier s’est déroulé au Centre de Formation des Collectivités Territoriales (CFCT) de Koulikoro, l’atelier de formation des points focaux sur les concepts liés aux Violences Basées sur le Genre (VBG) et les pratiques néfastes. Il est organisé par la Cellule de Planification et de Statistique Secteur Santé, Développement Social et Promotion de la Femme sur financement ABS SSR/CANADA. La facilitation a été assurée par le Programme National pour l’abandon des Violences Basées sur le Genre (PNVBG).

L’Objectif général de l’atelier était d’outiller les points focaux Genre (f/h) en matière de Violences Basées sur le Genre (VBG) et des pratiques néfastes à la santé de la femme et de la fille. De façon  spécifique, il s’agit de : 

-          comprendre les concepts liés aux VBG et les pratiques néfastes à la santé de la femme et de la fille ;

-          s’approprier du mécanisme et de la problématique de lutte contre les VBG et des pratiques néfastes à la santé de la femme et de la fille ;

-          décrire les mesures de lutte contre les VBG et les pratiques néfastes à la santé de la femme et de la fille.

La cérémonie d’ouverture a été marquée par l’allocution du Point Focal du Comité Sectoriel d’Institutionnalisation de la Politique Nationale Genre du SS- DS-PF qui a placé l’atelier dans son contexte et a fait un rappel sur les attentes de l’atelier et les objectifs des termes de références. Il a exhorté les participants à plus d’assiduité pour l’atteinte des objectifs et a adressé ses mots de remerciement aux partenaires techniques et financiers particulièrement le partenaire ABS SSR/CANADA pour son appui financier pour la tenue de ce présent atelier.

Les présentations ont porté entre autres sur :

-          la présentation du Programme National sur les Violences Basées sur le Genre (PNVBG) qui s’articule autour des points suivants :

o   le contexte de création du PNVBG ;

o   les missions du PNVBG ; 

o   les actes posés par le PNVBG depuis sa création

-          les Pratiques Traditionnelles Néfastes (PTN) qui ont porté sur l’excision, origine, types et ampleur, les raisons de la pratique et les conséquences.

-          les raisons populaires justifiant la pratique de l’excision au Mali ;

-          les traités et conventions signés ratifiés par l’Etat du Mali mais aussi sur le cadre légal national ;

-          les formes de violence ;

-          les typologies des VBG

-          les Mutilations Génitales Féminines ;

-          l’ampleur des VBG ;

-          les principales causes à la base des VBG ;

-          les conséquences des VBG ;

-          les facteurs favorisants la résilience ;

-          les principes directeurs des VBG ;

-          les notions de communication (ce qu’il faut éviter en communication)

-          le rôle des acteurs.

Par ailleurs, les raisons populaires justifiant la pratique de l’excision au Mali ont été évoquées telles que les mythes, l’hygiène et l’esthétique, le contrôle de la sexualité, l’effet maléfique du clitoris, la religion… A toutes ces présentations plusieurs questions de compréhensions et de commentaires ont étés évoquées par les participants et des réponses satisfaisantes ont étés données par le facilitateur.

Recommandations formulées sont les suivantes:

-          mettre en place un cadre législatif règlementaire des VBG au Mali ;

-          assurer le respect des dispositions de la loi N°2015-052 du 18 décembre 2015 instituant des mesures pour promouvoir le genre dans l’accès aux fonctions nominatives et électives ;

-          revoir les stratégies de communication pour l’abandon des VBG ;

-          étendre la formation au niveau des services déconcentrés ;

-          promouvoir des activités de réinsertion sociale des survivantes ;

-          prévoir un atelier de renforcement de capacités des points focaux sur l’importance de la base de données sur les VBG ;

-          respecter l’assentiment et le consentement dans la gestion de VBG.

Télécharger le communiqué ci-dessous.