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Rapports d'activités

Rapports d'activités (158)

18ème session ordinaire du Conseil d'Administration de l’Agence Nationale de Télésanté et d’Informatique Médicale (ANTIM)

L’Agence Nationale de Télésanté et d’Informatique Médicale a tenu ce vendredi 22 mars 2024 à l’hôtel Maeva Palace, sa 18ème session ordinaire du Conseil d’Administration. L’ouverture des travaux était présidée par le conseiller technique M. Souleymane TRAORE, représentant Madame le Ministre de la Santé et du Développement Social.

 

Au menu des travaux de cette 18ème session, il s’agissait de l’examen, l’amendement et l’adoption des documents ci-dessous soumis à l’appréciation des administrateurs :

 

·         Le procès-verbal de la 17ème session ordinaire du Conseil d’Administration ;

 

·         Le point d’exécution des recommandations de la 17ème session du Conseil d’Administration ;

 

·         Les rapports d’activités et financier 2023 ;

 

·         Le programme d’activités et le projet de budget 2024 ;

 

·         Le contrat annuel de performance 2023 entre l’ANTIM et le programme 2.057;

 

·         Le rapport annuel de performance 2023 et le projet annuel de performance 2024 ;

 

·         Le projet de régularisation du centre d’appel d’urgence de la santé ;

 

·         Divers.

 

 

Dans le cadre de l’atteinte des objectifs du Programme 2 : 057 du Département de la santé, l’ANTIM a réalisé les activités en lien avec les objectifs stratégiques 6, 8, 10 et 11du PRODESS IV à savoir : « la réduction des conséquences sanitaires des urgences liées aux désastres, crises et conflits, et la minimisation de leur impact social et économique ». 

 

A cet effet, l’agence a entrepris de mettre en œuvre la santé numérique pour améliorer la qualité des prestations de services et des soins de santé au Mali et de renforcer sa capacité pour soutenir la santé numérique au Mali. Ainsi, l’année 2023 a été marquée par des évènements majeurs entre autres :

 

·         La signature d’une lettre d’accord entre le projet SanDi et l’ANTIM en juin 2023 ;

 

·         L’institutionnalisation de la plateforme nationale de coordination de la santé numérique au Mali par la Décision n° 2023_002121/MSDS-SG DU 27 septembre 2023 portant création de la Plateforme Nationale de coordination en Santé Numérique « PNC-SN » au Mali ;

 

·         La visite du centre d’appels par l’équipe des experts internationaux venus pour l’’évaluation externe conjointe du Règlement Sanitaire international en septembre 2023 ; 

 

·         La validation du plan stratégique national de santé numérique du Mali 2024-2028 le en décembre 2023.

 

Au 31 décembre 2023, sur une prévision budgétaire de 1 140 657 000 FCFA, l’Agence a mobilisé 589 779 041 FCFA soit 52% de taux de mobilisation. Les ressources de l’État ont été notifiées à 51% soit 440 213 000 FCFA sur une prévision de 860 657 000 FCFA et l’Agence a mobilisé 96% du montant à hauteur de 422 284 190 FCFA et a exécuté à 99% pour un montant de 420 003 642 F CFA.

 

-      Les ressources propres ont été mobilisées à 30% soit 36 168 157 FCFA sur une prévision de 120 000 000 FCFA et a exécuté à 72% soit 26 048 914 F CFA. 

 

-      Les ressources des partenaires ont été mobilisées à 82% soit 131 326 694 F CFA sur une prévision de 160 000 000 F CFA et exécuté à 98% (128 640 719 FCFA).

 

Le budget prévisionnel de l’Agence au titre de l’exercice 2024 est arrêté en recette et en dépenses à la somme de 1 139 721 000 FCFA contre 1 140 657 000 FCFA en 2023 soit une variation de moins 11%. Au regard des attentes et des missions assignées, l'ANTIM a besoin de l'accompagnement de tous pour une mobilisation conséquente des ressources.

 

 

 

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Rapport d'évaluation finale du Projet Appui Budgétaire Sectoriel en Santé Sexuelle et Reproductive (ABS-SSR), 2019-2021

L’évaluation (ABS-SSR), 2019-2021 s’articule autour des points suivants : le niveau d’exécution des activités et des ressources financières ;  les effets induits du projet ; les bonnes pratiques et les défis en matière de santé sexuelle et reproductive et droits ; les goulots d’étranglement et les leçons apprises dans la mise en œuvre du projet et les recommandations. Pour plus d’informations, télécharger le rapport d’évaluation finale.

 

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16ème session ordinaire du Conseil d'Administration de l'Agence Nationale de Télésanté et d'Informatique Médicale (ANTIM)

L’Agence Nationale de Télésanté et d’Informatique Médicale (ANTIM) a tenu ce mardi 22 février  2022, la 16ème session ordinaire du conseil d’administration par vidéoconférence sous la présidence du Ministre de la Santé et du Développement Social,  Madame Diéminatou SANGARE.

Au menu des travaux de cette session, il s’agissait de l’examen, l’amendement et l’adoption des documents ci-dessous soumis à leur approbation notamment :
•    Le procès-verbal de la 15ème session ordinaire du conseil d’administration ;
•    Le point d’exécution des recommandations de la 15ème session du conseil d’administration ;
•    Les rapports d’activités et financier 2021 ;
•    Le programme d’activités et le projet de budget 2022 ;
•    Le contrat annuel de performance 2021;
•    Le rapport annuel de performance 2021 et le projet annuel de performance 2022.

Dans le cadre de l’atteinte des objectifs  du Programme 2 : 057 du  Département de la santé, l’ANTIM a réalisé les activités en lien avec les objectifs stratégiques 6, 8, 10 et 11du PRODESS IV.
Au 31 décembre 2021, sur un budget d’État prévisionnel de  1 211 427 000 FCFA, il a été notifié   446 290 846FCFA soit 36,84 % (moins de la moitié du budget prévisionnel), pour un taux d’exécution de 99, 59% soit 444 463 146 FCFA. En outre,   la mobilisation de 58% des ressources propres et de 40,71% des ressources des partenaires a permis à l’Agence de réalisé 75% des activités soit 27 sur 36 prévues malgré la situation de la pandémie à COVID-19 et le contexte socio-économique du pays.
Selon les administrateurs, l’ANTIM a répondu aux attentes en termes de réalisation des objectifs qui lui sont assignés. C’est pour cette raison que les différents documents soumis à leur appréciation ont été validé.  A cette occasion, le Président (PCA) et les administrateurs ont  félicité le Directeur et l’ensemble du personnel de l’ANTIM pour l’atteinte de ses résultats. Cependant, ces efforts doivent être poursuivis pour le maintien du cap en vue d’améliorer les performances pour l’année 2022.

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Outils d’entretien avec les bénéficiaires de la formation

Cet outil  est destiné à la collecte des données auprès des collègues de travail et s’inscrit dans le cadre de l’analyse du contexte de travail en vue de comprendre  l’environnement dans lequel les agents.es formés.es participent à la réalisation des objectifs de leur structure. Il s’agit aussi d’identifier les forces, les points de faiblesse et de procéder aux améliorations nécessaires afin d’optimiser l’utilisation des compétences acquises pour le développement  de la structure.

 

 

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Aspect opérationnels du suivi post formation

Les compétences sont indispensables à l’accomplissement de la mission dévolue à toute structure ou organisation publique ou privée, à vocation lucrative ou sociale. L’analyse de l’adéquation entre le besoin de développement et les capacités disponibles est aussi nécessaire. En matière de création et de conservation des compétences en matière de développement des compétences, les structures du secteur santé, développement social et promotion de la famille utilisent le plus souvent la formation et la supervision. La stratégie de suivi post formation est une approche qui assure la continuité de la formation et contribue à son efficacité.   Pour plus d’informations télécharger le document.

 

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Rapport final de l’actualisation du plan de prévention et contrôle des infections et de gestion des déchets issus des soins (PPCIGD) prenant en compte les activités du « projet vaccin AF Mali COVID-19 »

La prévention et le contrôle des infections associées se reposent principalement sur le respect des précautions standards à savoir le respect de la pratique de l’hygiène des mains (lavage des mains au savon et l’application de la solution hydro alcoolique), le nettoyage et la désinfection des surfaces, des locaux et des moyens de transport des patients, le traitement du dispositif médical à usage multiple et la gestion des déchets issus de soins de santé y compris ceux liés aux activités de vaccination COVID-19. Pour en savoir plus, télécharger le rapport ci-dessous.

 

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Carte de score SRMNIA au Mali – deuxième trimestre, 2021

 

La carte s’articule autour des indicateurs entre autres :

 

Prévalence contraceptive (%) ;

 

Prévalence de la malnutrition chronique (%) ;

 

Taux de mortalité infanto-juvénile (/1000) ;

 

Taux de mortalité infantile (/1000) ;

 

Taux de mortalité néonatale (/1000) ;

 

Ratio de mortalité maternelle (/100 000).

 

Pour en savoir plus sur la carte, cliquer sur le lien de la carte score en PDF Mali carte de score SRMNIA - deuxième trimestre, 2021 - ALMA Scorecard Hub

 

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Analyse de l’impact de la Covid-19 sur les activités de la SRMMIA au Mali du T4 2019 au T4 2020

L’outil carte de score est un outil de gestion national qui appartient et est géré par le pays. Il est utilisé par le Ministère de la Santé et du Développement Social à travers la Cellule de Planification et de Statistique Secteur Santé, Développement Social et Promotion de la Famille (CPS/SSDSPF) en collaboration avec African Leaders Malaria Alliance (ALMA), pour suivre les performances nationales et sous nationales, engager d’avantage les communautés, renforcer la redevabilité, améliorer le processus décisionnel à la lumière de données et entrainer l’action...

 

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Rapport final du cadre de Gestion Environnementale et Sociale (CGES)

Le Projet Accélérer les Progrès vers la Couverture Sanitaire Universelle (PACSU) se concentre sur le maintien de la continuité des soins de santéessentiels et le renforcement de la surveillance à base communautaire à moyen terme. Le présent CGES est établi pour identifier les impacts et risques potentiels associés aux différentes interventions pendant la mise en œuvre du PACSU au Mali et de définir les procédures et les mesures de gestion environnementale et sociale qui devront être mises en œuvre pendant l’exécution du projet. Il définit le cadre de suivi et de surveillance ainsi que les dispositions institutionnelles à prendre durant la mise en œuvre du Projet et la réalisation des activités pour atténuer les impacts environnementaux et sociaux négatifs, les supprimer ou les réduire à des niveaux acceptables. Pour en savoir plus, télécharger le rapport ci-dessous.       

 

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