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Ateliers (102)

Atelier de révision des supports de communication sur la prévention et la réponse à la maladie à virus Ebola à Fana, du 17 au 19 Mai 2021

L’an deux mille vingt un et du dix-sept au dix-neuf mai se sont déroulés dans la salle de conférence de l’hôtel Auberge Titi de Fana, les travaux de l’atelier de révision des supports de communication sur la prévention et la réponse à la maladie à virus Ebola à Fana.

 

Etaient présents à cette rencontre :

 

Niveau national :

 

-          03 représentants du Centre National d’Information, d’Education et de Communication pour la Santé ;

 

-          01 représentant de l’Agence Nationale de la Télésanté et d’Informatique Médicale ;

 

-          01 représentant du Centre National d’Appui à la Santé Animale ;

 

-          01 représentant de l’Institut National de la Santé Publique ;

 

-          01 représentant de l’Hôpital de Dermatologie de Bamako

 

-          03 représentants de Breakthrough ACTION.

 

Niveau Local (District sanitaire) :

 

-          Le Médecin chef du district sanitaire de Fana ;

 

-          Le Chef du Service Local du Développement Social et de l’Economie Solidaire de Fana ;

 

-          Le Chef du service local de la promotion de la femme de l’enfant et de la famille de Fana ;

 

-          Le représentant de la FELASCOM de Fana ;

 

-          Le secrétaire général du RECOTRADE de Fana ;

 

La cérémonie d’ouverture, placée sous la présidence de la représentante du Centre National d’Information, d’Education et de Communication pour la Santé (CNIECS) a été marquée par trois interventions dont celle du Médecin chef du district sanitaire qui après les salutations d’usage, s’est réjoui de la tenue de la présente rencontre à Fana avant de souhaiter la cordiale bienvenue aux participants.

 

Le représentant du partenaire technique et financier a fait un tour d’horizon du contexte dans lequel se tient le présent atelier à savoir la révision des supports de communication sur la prévention et la réponse à la maladie à virus Ebola. Il a rassuré les participants de l’accompagnement sans faille du partenaire pour la mise en œuvre des recommandations issues des travaux de cet atelier.

 

La représentante du CNIECS a dans son discours d’ouverture rappelé l’objectif majeur de cet atelier qui est de réviser les supports de communication sur la prévention et la riposte à l’épidémie de la maladie à virus Ebola. Elle a ensuite invité l’ensemble des participants à une participation active aux travaux de groupe pour l’atteinte des objectifs.

 

Les objectifs de l’atelier sont :

 

Objectif général :

 

Réviser/développer les supports de communication sur la prévention et la riposte à l’épidémie de la maladie à virus Ébola

 

Objectifs spécifiques

 

-          Passer en revue les supports visuels (affiches, aide-mémoire, plaquettes, flyers, etc.) sur la MVE de 2014 et apporter des corrections si nécessaires ;

 

-          Mettre à jour les messages, les microprogrammes et spots TV et audio pour de nouvelles productions sur la prévention de la MVE ;

 

-          Proposer de nouveaux messages prenant en compte la coexistence Maladie à Coronavirus et MVE.

 

La méthodologie utilisée a consisté à faire :

 

-          la présentation et discussions sur les supports de 2014 ;

 

-          les Travaux de groupe sur la correction par type de support (Affiches, dépliants, aide-mémoire, flyers, spots et microprogrammes, guides, etc.) ;

 

-          la Plénière sur les résultats des travaux de groupe.

 

Les présentations ont porté sur les supports de communication Ebola qui sont essentiellement axés sur :

 

Ø  le kakemono sur les mesures de prévention contre la maladie à virus Ebola ;

 

Ø  les affiches avec des numéros verts pour indiquer les voies en face des cas suspects ;

 

Ø  l’aide-mémoire sur les manifestations et les modes de transmission de la maladie à virus Ebola ;

 

Ø  les dépliants sur les méthodes de réduction de la propagation de la maladie et les bonnes pratiques à promouvoir ;

 

Ø  les panneaux sur les gestes barrières et les numéros verts ;

 

Ø  les messages destinés aux communautés pour la lutte contre la maladie à virus Ebola.

 

Ce fut ensuite la répartition des participants en deux (02) groupes de travail avec comme mandat d’une part de réviser le contenu des différents supports imprimés de communication en matière de lutte contre la maladie à virus Ebola et d’autre part d’élaborer des microprogrammes et spots.

 

Les résultats de ces travaux de groupes ont été présentés et amendés en plénière.

 

Un canevas provisoire sur le dialogue communautaire a été élaboré par les participants qui servira de document de base pour la mise en place d’une référence nationale en matière de dialogue communautaire au Mali. , un bref rappel a été fait sur la gestion des rumeurs au niveau du centre d’appel.

 

L’atelier a pris fin par les mots de remerciement des participants à l’endroit du partenaire technique et financier pour l’appui qui nous a permis d’atteindre des résultats appréciables.

 

Au terme des travaux de l’atelier, les recommandations suivantes ont été formulées :

 

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Revue du Plan de Communication sur les Risques et Engagement communautaire pour la riposte contre le coronavirus

L’an deux mille vingt un et du vingt- cinq  au vingt-six janvier, s’est tenu au Centre de formation Marie DELHEZ  à Koulikoro, l’atelier sur la revue du plan de communication sur les risques et l’engagement communautaire pour la riposte contre le coronavirus.

 

L’atelier est organisé par le centre national d’information, d’éducation et de communication pour la santé (CNIECS) sur financement USAID/ Breakthrough Action sous le leadership du secrétariat permanent de la Plateforme Une Seule Santé.

 

L’objectif de cet atelier était de faire le point d’exécution des activités programmées dans le plan de communication des risques et engagement communautaire pour la riposte de la COVID-19.

 

Au total une vingtaine de participants ont pris part à cet atelier de deux jours, (voir en annexe la liste de présence).

 

L’atelier a démarré par le mot de bienvenue de Dr Hamadoun Dia, conseiller santé numérique et engagement communautaire à Breakthrough Action qui a salué de vive voix les participants d’avoir fait le déplacement sur Koulikoro la capitale du Méguétan et a donné la parole au secrétaire permanent de la plateforme « Une Seule Santé », Dr Youma Sall Coulibaly pour son discours d’ouverture.

 

Dr Sall, dans son intervention a remercié le CNIECS et  Breakthrough Action pour la tenue de cet atelier. Elle a aussi exhorté les participants à plus de rigueur dans l’analyse pour enrichir le contenu  du plan qui est un document capital pour le département de la santé. Selon, le secrétaire permanent de plateforme USS, ce plan de communication sur les risques et engagement communautaire sert de référence afin d’apporter une meilleure réponse à la pandémie de COVID-19. Après le discours d’ouverture de l’atelier, il y a eu un tour de table pour coller un visage à chaque nom. A la suite de cela, les participants ont été divisés  en deux groupes de travail ayant un même mandat. La méthodologie utilisée était basée sur la présentation du plan afin d’évaluer le niveau de sa mise en œuvre. Pour ce faire des canevas de travaux de groupe ont été donnés à chaque groupe.

 

Les travaux de groupe ont porté  entre autres sur :

 

-L’analyse du processus de la communication des risques et engagement communautaire ;

 

-L’évaluation du niveau de réalisation du plan ;

 

-L’analyse du mécanisme de mobilisation des ressources financières ;

 

L’identification des forces et insuffisances du plan ;

 

-La proposition des recommandations pour améliorer la mise en œuvre du plan ;

 

Les travaux de groupe ont continué au deuxième jour de l’atelier.

 

A l’issu de cet exercice, les participants se sont réunis en session plénière. Au cours de laquelle, les discussions ont porté principalement sur :

 

L’octroi  de deux cent cinquante mille masques  par la primature pour soutenir l’opération Kata-Katani  financée par l’UNICEF.

 

Les considérations socio-culturelles (non-respect des mesures) et les événements sociaux ;

 

A l’issue des travaux de groupe les recommandations suivantes ont été formulées qui sont entre autres :

 

  • Prioriser les activités non réalisées ou en cours de réalisation ;
  • Intégrer la communication sur la vaccination contre la covid-19 dans le plan ;
  • Etendre la formation en communication de risque jusqu’au niveau opérationnel ;

 

·         Disséminer le plan révisé  auprès de toutes les parties prenantes dans un bref délai ;

 

·         Assurer une bonne coordination des acteurs dans la mise en œuvre des activités de communication ;

 

·         Intensifier la communication pour le changement de comportement à risque dans la communauté (déni  de la maladie, relâchement de certains gestes barrière).

 

 

 

                                                                               Koulikoro, le 26 janvier 2021

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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Cartographie du personnel de santé des Structures centrales et des Districts sanitaires des secteurs public, privé et collectivités territoriales relevant du District de Bamako

Du 06 au 17 juillet 2020 à l’INRSP se tiendra l’atelier Atelier pour la cartographie du personnel de santé des Structures centrales et des Districts sanitaires des secteurs public, privé et collectivités territoriales relevant du District de Bamako.

Présidé par Mr Etienne COULIBALY, Directeur Général de Ressources Humaines, cet atelier permettra de renforcer le logiciel SI-GRH qui est de construire une réelle légitimité quant à l’appropriation de ce logiciel par tous les chargés Ressources Humaines.

Pour en savoir plus, cliquez sur le Discours du DG de la DRH.

 

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Rencontre du Groupe Thématique du PRODESS en appui aux Ressources Humaines

 

L’An deux mil vingt et du dix-huit au dix-neuf juin s’est tenu dans la salle de conférence de la Maison des Aînés l’atelier du Groupe Thématique du PRODESS en appui RH relatifs à la dissémination de la nouvelle Politique du Développement des Ressources Humaines et l’appui à la riposte au Covid19 au Mali, sur le financement du projet HRH de l’USAID exécuté par Intrahealth.

 

Cet important atelier organisé par la Direction des Ressources Humaines du Secteur de la Santé et du Développement Social étendu à la Promotion de la Famille a regroupé une quarantaine de participants et quelques partenaires privilégiés comme OMS, HRH Intrahealth de l’USAID, Save the Children, l’UNICEF, MUSKOKA, CLAC du Canada. L’innovation majeure est que certains participants ont suivi l’atelier par visioconférence.

 

Il s’est tenu dans un contexte particulier où toutes les attentions convergent vers la pandémie à Covid-19. A cet effet, la DRH a tenu au respect strict des mesures barrières telle la distanciation d’un mètre entre les participants, le port de masque et l’usage du gel hydro alcoolique.

 

Objectif principal 

 

Partager les stratégies de développement des ressources humaines et partager l`Outil COVID-19 WISN pour l’aide à la riposte au Covid19 avec les parties prenantes du Ministère de la Santé et des Affaires Sociales.

 

Objectifs spécifiques

 

  • Faire l’exposé des stratégies de développement des ressources humaines ;
  • Requérir les points d’éclaircissement sur les deux documents ;
  • Remettre un exemplaire de chaque document à chacun des participants à l’atelier ;
  • Partager les résultats préliminaires de l’outil d`évaluation rapide de la charge du travail personnel de santé et des sites de prise en charge (COVID 19 WISN) pour l’aide à la riposte au Covid19 au Mali ;
  • Echanger sur les perspectives et prochaines étapes pour la participation active de la DRH a la lutte contre le COVID 19 au Mali.

 

La cérémonie d’ouverture a été marquée par trois interventions majeures. Il s’agit des allocutions de Dr Jeanne TESSOUGUE d’Intrahealth Mali, de Monsieur Etienne Coulibaly Directeur des ressources humaines et du Représentant du Ministre en Charge de la Santé et des Affaires Sociales.

 

            Dr Jeanne TESSOUGUE à l’entame de ses propos a réitéré ses remerciements à l’endroit de la DRH pour leur disponibilité et leur leadership. Elle a rappelé que le Projet Renforcement des Ressources Humaines dont les axes d’intervention sont l’appui à la gestion des RH, le déploiement du SI GRH et l’appropriation de l’outil SI GRH tire vers sa fin.

 

            Dans son discours d’ouverture, le Directeur des Ressources humaines a souligné l’importance de l’atelier et souhaité la cordiale bienvenue aux participants et aux partenaires techniques et financiers qui accompagnent la DRH.  Il a surtout évoqué le contexte de la mise en œuvre de la Politique de développement des Ressources Humaines, marqué par la pandémie à COVID 19, la pénurie des RH, la qualité et l’offre de soins, entre autres. 

 

            Enfin, le représentant du ministre en chargé de la Santé et des Affaires Sociales dans son allocution a salué la disponibilité du cadre programmatique à savoir la Politique de développement des RH assorti d’un plan d’actions stratégiques intégré à l’horizon 2019-2023.  Il a aussi ajouté que la couverture sanitaire universelle et l’atteinte des ODD passe le processus de révision du cadre organique de la DRH, la mise en œuvre d’outils et de méthodes de travail plus innovantes, la formation continue, la mise en place de mécanisme pour renforcer la résilience contre le désert médical et le défi de la rétention des agents au poste entre autres. Enfin, Il a déclaré ouvert les travaux de l’atelier.

 

Après un tour de table des participants, l’agenda de l’atelier et les TDR ont été présentés pour d’éventuels commentaires et amendements.

 

La présentation sur les stratégies de la politique de développement des ressources humaines a porté sur les éléments suivants :

 

  • Planification et développement des RH ;
  • Développement des compétences ;
  • Gouvernance ;
  • Mobilisation et valorisation ;
  • Dialogue social et conditions de travail ;
  • Performance et efficacité.

 

A l’issue de la présentation, des questions ont été posées par les participants auxquelles des réponses satisfaisantes ont été apportées par rapport aux points suivant :

 

-      La prise en compte des ASC dans le système de santé ;

 

-      La contribution du secteur privé dans la mise en œuvre de la stratégie de développement des ressources humaines pour la santé aussi bien dans la production que dans le recrutement des RH vue leur contribution dans la formation des paramédicaux et dans la prestation de soins ;

 

-      la prise en compte communautaire de l’estimation des besoins ;

 

-      le recrutement des médecins chômeurs pour faire face à la pandémie COVID19 ;

 

-      rehaussement du niveau d’implication des ordres professionnels en santé dans la lutte contre la COVID19 ;

 

-      la mise à jour régulière des données RH dans le logiciel SI-GRH ;

 

-      l’utilisation efficiente des ressources humaines et financières dans la lutte contre la pandémie.

 

A l’issue de l’atelier, les recommandations suivantes ont été formulées :

 

-          Développer et mettre  en place un mécanisme  incitant le personnel à servir  en milieu rural (district et ou aire de santé);

 

-          Augmenter les primes de zone incitant le personnel à servir  en milieu rural ;

 

-          Décentraliser le recrutement;

 

-          Organiser annuellement les concours de la fonction publique des collectivités;

 

-          Mettre en place une stratégie de formation des agents de la santé et du développement social au niveau des collectivités territoriales (Responsable : DRH, Partenaires : CFCT, DNFPCT);

 

-          Mettre en place un cadre de concertation entre le ministère de la santé et ministère des collectivités territoriales ;

 

-          Renforcer les capacités et les compétences du personnel de la DRH-SSDS ;

 

-          Mettre à la disposition de la DRH-SSDS un groupe électrogène ou un dispositif de panneau solaire pour une autonomisation de l’électricité;

 

-          Décentraliser la formation initiale des agents de santé ;

 

-          Proposer une relecture des cadres organiques des structures du secteur en tenant compte des nouvelles spécialités;

 

-          Réviser le plan de communication en appui à la mise en œuvre de la politique ;

 

-          Mettre en place un système efficace de suivi du personnel ;

 

-          Valoriser la fonction de praticien hospitalier ;

 

-          Accentuer la contribution du secteur privé dans la mise en œuvre de la stratégie de développement des ressources humaines pour la santé ;

 

-          La prise en compte des frais de connexion internet par les DRS, CSRéf, Services centraux, les hôpitaux pour la mise à jour régulière des données dans la base de données du logiciel SI-GRH ;

 

-          Faire la cartographie des écoles de formations en santé au Mali.

 

Les prochaines étapes sont :

 

-          Appropriation de la DRH-SSDS à l’outil WINS COVID19 ;

 

-          Recherche de partenariat plus fécond par la DRH-SSDS pour avoir des fonds supplémentaires ;

 

-          Présentation de l’outil aux comités de crise et de gestion de COVID19 ;

 

-          L’extension de l’outil COVID 19 avec l’élaboration d’un plan de mise à l’échelle.

 

La cérémonie de clôture a été marquée par l’intervention de la représentante du projet HRH de l’USAID/Intrahealth qui a remercié les participants pour leur assiduité aux travaux et qui incite la DRH-SSDS à être plus agressive dans la recherche de fonds avec d’autres partenaires pour la réalisation de ses activités et mieux se positionner dans les comités de gestion et de crise. L’atelier a été clôturé par la Directrice Adjointe des ressources humaines qui a remercié le projet HRH de l’USAID/Intrahealth pour leur appui constant auprès de la DRH tout en souhaitant une nouvelle phase du projet car celui tend vers sa fermeture. Elle a remercié l’ensemble des participants et leur a souhaité un bon retour dans leur foyer respectif.

 

 

 

Bamako, le 19/06/2020

 

L’atelier

 

 

 

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Atelier d’élaboration du plan quinquennal de communication du Centre Hospitalier Universitaire Bocar Sidy SALL de Kati

L’an deux mille dix-neuf, du sept au onze janvier, se sont tenus dans la salle de réunion du service d’imagerie médicale, les travaux de l’atelier d’élaboration du plan de communication 2019-2023 du CHU-BSS de Kati.

Les travaux ont débuté avec la cérémonie d’ouverture qui a été marquée par deux (02) interventions, à savoir :

-          L’introduction par la représentante du Directeur du CNIECS, qui a remercié la Direction Générale de l’hôpital pour cette initiative visant à améliorer la communication interne et externe.

-          Le discours d’ouverture du Directeur Général de l’hôpital qui après avoir remercié et souhaité la bienvenue aux participants, leurs a adressé ses vœux de nouvel an. Il a ensuite rappelé les objectifs de l’atelier et l’importance du plan de communication qui est un outil indispensable pour le bon fonctionnement d’un hôpital et la satisfaction des usagers. Enfin, le Directeur a aussi signalé que le ministère de tutelle avait instruit l’élaboration d’un plan de communication appuyé par une recommandation du Conseil d’Administration.

Suivant le programme inscrit à l’ordre du jour, il a été procédé à la présentation des participants, des objectifs de l’atelier ainsi que des formalités administratives. Ceci a été suivi par la lecture/l’adoption de l’agenda, l’élaboration des normes de travail et la désignation des rapporteurs du jour et de l’atelier.

Ont pris part à cet atelier, les représentants des structures ci-dessous :

§  Centre National d’Information d’Education et de Communication pour la Santé (CNIECS)

§  Direction Nationale de la Santé (DNS)

§  Agence Nationale d’Evaluation des Hôpitaux (ANEH)

§  Agence Nationale de Télésanté et D’Informatique Médicale (ANTIM)

§  Direction Générale de l’Hôpital

§  Conseil d’Administration de l’Hôpital

§  Centre de Santé de Référence de Kati (CSREF)

§  Mairie de la commune urbaine de Kati

§  Union des Radios et Télévisions Libres (URTEL)

§  Service local de la Promotion de la Femme de l’Enfant et de la Famille (DRPFEF)

§  Société Civile : ONG Le/Tonus

§  Djénné Communication

§  Les représentants  des différents services de l’hôpital.

Les travaux proprement dits ont commencé par trois (03) présentations par les facilitateurs :

-          Les résultats du sondage rapide sur la communication du CHU-BSS de Kati dont les objectifs visaient à :

·         Analyser les perceptions et préoccupations des usagers et du personnel de l’hôpital de Kati en matière de communication.

·         Apprécier les canaux/moyens de communication interne

·         Apprécier les canaux/moyens de communication externe/relations publiques

·         Identifier les acquis et faiblesses de la communication de l’hôpital de Kati

·         Proposer des recommandations stratégiques pour améliorer la communication.

-          Le processus P : est un outil d’élaboration du plan et de mise en œuvre des activités de communication qui s’articule sur cinq (05) étapes :

o   Etape 1: Analyse

o   Etape 2: Conception stratégique

o   Etape 3: Élaboration et pré-test

o   Etape 4: Mise en œuvre et suivi

o   Etape 5: Evaluation et reprogrammation

 

-       Canevas du plan de communication : qui donne l’ossature du document en douze (12) points

A la suite de ces présentations, quelques questions de compréhension ont été discutées par les participants entre autres la prise en charge totale des patients démunis, l’information des usagers, l’amélioration des conditions de travail.

Après ces présentations, les participants ont été répartis en trois (03) groupes de travail avec les mandats ci-dessous :

Groupe 1 : Aperçu sur les données socio administratives et démographiques, Contexte/Analyse de situation

Groupe 2 et 3 : Analyse FFOM

-          Forces

-          Faiblesses

-          Opportunités

-          Menaces

Ensuite interviendra la plénière sur les travaux des groupes deux (02) et trois (03). Beaucoup de discussions ont été faites sur l’analyse FFOM. Les observations les plus pertinentes ont porté sur les points suivants :

-          Volonté de la Direction pour mettre en place une communication efficace et efficiente

-          Existence de 2 guichets au bureau des entrées

-          Existence d’un logiciel de gestion de l’hôpital

-          Tenue de réunions interservices, de staff, d’assemblées générales.

-          L’existence de la flotte mobile santé et d’interphone entre les services

-          Existence de notes de services, de circulaires, de comptes rendus, rapports

-          Existence de filet social.

Après la plénière, les participants ont continué les travaux dans leurs groupes respectifs sur l’identification des problèmes, l’analyse causale et les comportements à promouvoir.

La troisième journée a commencé par la poursuite des travaux de groupe, suivi de plénière des groupes deux et trois. Les problèmes identifiés ont porté sur :

-          Les usagers du CHU de Kati ne bénéficient pas d’un bon accueil et d’une orientation adéquate à tous les niveaux

-          Le personnel de l’hôpital ne communique pas suffisamment entre eux

-          Le personnel ne donne pas assez d’informations aux patients et accompagnants sur leurs maladies et les conseils pratiques

-          L’hôpital n’informe pas suffisamment les usagers par rapport aux services et au circuit de paiement

-          Insuffisance de ressources financières allouées

-          Risques d’arnaque des usagers

-          Insuffisance d’information des usagers  sur le circuit de paiement

-          Insuffisance des ressources matérielles

-          Faible capacité de fonctionnalité des nouvelles spécialités

-          Méconnaissance des nouvelles spécialités par les usagers

Après ceux-ci, le groupe 1 a présenté le résultat de ses travaux qui portaient sur deux points essentiels à savoir :

-          Aperçu sur les données socio administratives et démographiques

-          Contexte/Analyse de situation

Après quelques contributions se rapportant à leurs résultats, les travaux de groupe ont continué jusqu’au dernier jour et portaient sur :

·         Groupe 1 : la vision, les objectifs de communication, les groupes cibles et Axes stratégiques

·         Groupe 2 et 3 : Remplissage du cadre logique (Résultats, activités, canaux et supports, indicateurs de  performance, responsable, période).

La suite des travaux du dernier jour ont porté sur les plénières des thèmes cités ci-dessus. Certaines recommandations ont été formulées au cours de l’atelier :

1.      Organiser les services en département

2.      Développer et rechercher le partenariat avec les ONG et Les PTF (CA et direction générale)

3.       Sensibiliser à l’interne sur la prévention des maladies

4.      Impliquer tous les acteurs (personnel et usagers) dans le processus de communication pour la satisfaction de tous.

5.       Renforcer les capacités en outils informatiques les chefs de services et surveillants (ordinateurs, tablettes) pour le traitement des courriers.

6.       Installer les câbles pour étendre le réseau à tous les services,

7.       Créer un service informatique pour la formation et la maintenance du parc informatique.

8.       Veiller à l’application de la transmission des courriers au niveau des services

9.       Assurer le suivi des  recommandations des réunions

10.   Créer un service de communication au sein de l’hôpital

 

 

ATELIER

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Atelier de formation des nouveaux administrateurs de la carte de score de performance de la santé maternelle, néonatale, infantile et de l’adolescent (SRMNIA)

« Renforcer les capacités des membres de l’équipe nationale dans la gestion et l’utilisation de la carte de score SRMNIA du Mali » tel est l’objectif général de l’atelier de formation des administrateurs de la carte de score de performance de la santé maternelle, néonatale, infantile et de l’adolescent (SRMNIA) tenu les 29 et 30 octobre 2018 à l’OMS.  L’atelier a été organisé par la Cellule de Planification et des statistiques Secteur Santé, Développement Social et Promotion de la Famille (CPS-SS-DS-PF) avec l’appui technique et financier de l’Alliance Africaine des Chefs d’Etat contre le paludisme (ALMA). Pour en savoir plus, télécharger le rapport de synthèse.

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Atelier d’élaboration du Plan National de Sécurité Sanitaire du MALI

Le Règlement Sanitaire International (RSI) est un accord juridique international qui lie les 196 Etats parties de l’Organisation Mondiale de la Santé (OMS). En adhérant au RSI et au programme  GHSA, le Mali s’est engagé à renforcer ses capacités dans les 19 domaines techniques. Entre Mai et juin 2017, le Mali a mené une évaluation interne et externe de ses capacités de mise en œuvre du RSI (2005) et des stratégies de l’agenda pour la sécurité sanitaire mondiale(GHSA). Du 28 Février au 01 Mars 2018 à l’Hôtel Kimpesky, les groupes sectoriels se concerterons autour  d’un objectif général pour élaborer le plan national de sécurité sanitaire et valider le cadre de résultats du projet REDISSE pour l’application des dispositions du Règlement Sanitaire International et la mise en œuvre des stratégies de la Sécurité Sanitaire Mondiale. Pour en savoir plus, télécharger les TDR et l’agenda

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Atelier d’orientation sur la plateforme de communication « jigisigi » et l’application « ikolosi » du projet USAID/Keneya jemukan KJK

Le mercredi 14 février 2018,  s’est tenu à la maison des ainés, l'atelier d’orientation sur la plateforme de communication « jigisigi » et l’application « ikolosi » du projet USAID/Keneya jemukan KJK.

L'atelier a été organisé par l'Agence Nationale de Télésanté et d’Informatique Médicale (ANTIM) et le Projet USAID/Keneya jemukan (KJK).

La cérémonie d’ouverture a été coprésidée par le Directeur général de l’ANTIM, Dr Ousmane Ly et le Directeur pays de KJK, M. Issiaga DAFE.

Le but de cet atelier était de présenter les activités réalisées par le groupe mhealth Mali en deux ans d’existence, la plateforme de communication jigisigi et l’application ikolosi du Projet USAID/Keneya jemukan (KJK) aux services techniques du Ministère de la Santé et de Hygiène Publique, aux organisations non gouvernementales et aux autres partenaires membres du mhealth.
Dr Hammadoun DIA, Point Focal Groupe mhealth dans sa présentation a rappelé l’impérieuse nécessité qui a motivé la création de ce groupe de travail de porteurs de projets utilisant les technologies mobiles. Il a également énuméré toutes les activités réalisées par le groupe qui sont entre autres :
•    Présentation des applications du CERTES; ;
•    Présentation et démos de IeDa (Integrated e-diagnostic Approch) de Tdh;
•    Présentation du SNISI et demos (Système Numérique d’information Sanitaire) de l’ANTIM;
•    Présentation de NG system, produits et services   suivi  de démo  (PharmaSo, Idiam,GyneControl)
•    Présentation et demos du projet PECIMA MHEALTH de WVI;
•    Présentation évaluation projet PECIMA mhealth de WVI (Mali, Niger);
•    Présentation de l’évaluation du REC de Tdh;
•    Présentation et demos de Data santé (ONG Santé Sud);
•    Présentation de la plateforme AMPPF/One World;
•    Démarrage cartographie des projets mhealth.
Ensuite, s’en est suivie l’intervention du Dr SACKO Adama de KJK. Celui-ci a présenté la plateforme globale jigisigi, et précisé que la campagne Jigisigi est basée sur deux modèles de changement de comportement qui sont le modèle socio-écologique et le modèle heuristique « Idéation » dont chaque composante dispose de :
•    Objectifs de programme
•    Objectifs de communication
•    Comportements souhaités
•    Déterminants
•    Stratégie
•    Outils et approches
•    indicateurs
Les cibles globales pour cette campagne sont :
•    Femmes en âge de procréer (FAP)
•    Couples
•    Belle-Mères
•    Maris
•    Jeunes
•    Prestataires
•    Leaders communautaires
Plusieurs OUTILS ET APPROCHES seront disponibles à cet effet. Il s’agit de :
•    Handarey
•    J.Fête des mariages
•    J. Jiri
•    J. CC
•    E-J
•    J. Kene
•    J. Mini série
•    J. Baroni
Les travaux de l’atelier se sont ensuite poursuivis par la présentation de « KJK en Numériques ». Il s’agit des aspects généraux des technologies mobiles et un aperçu sur la stratégie et les outils numérique de KJK.
Toutes les présentations ont été suivies de débats, commentaires et discussions auxquelles des réponses satisfaisantes ont été apportées.
Dans l’ensemble, les participants ont beaucoup apprécié les différents exposés et admiré la démarche adoptée par les présentateurs lors du présent atelier.
L’atelier a permis aux participants de savoir les nouveaux concepts et outils numériques de KJK nécessaires pour une bonne communication.
Le point focal dans son intervention a précisé que le groupe mHealth Mali est ouvert à tous les acteurs du domaine. .  Il a donné les perspectives pour l’année 2018 qui s’articulent autour de 4 points essentiels, à savoir :
•    Intégration des différents projets mhealth;
•    Finalisation de la cartographie des projets mhealth au Mali;
•    Réalisation d’une revue sur les activités mhealth au Mali;
•    Organisation d’une journée mhealth.
Il a ensuite remercié KJK pour son soutien financier pour l’organisation des différentes réunions.
Quant à Dr Adama Sacko, il a rassuré que KJK continu de soutenir le ministère sur le plan technique et financier dans tous les aspects de communication qui font en droite ligne avec les objectifs de KJK.
La cérémonie de clôture, a été présidée par Dr Abdoulaye KONATE, Chef  de Division Cybersanté  représentant du Directeur de l’ANTIM, qui a exhorté les uns et les autres à plus de ponctualité et de partage dans les prochaines réunions et  remercié l’ensemble des acteurs pour leur participation active aux débats et discussions.


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Cérémonie de lancement des camps de chirurgie pour la prise en charge des cas d’hydrocèles au Mali

Le jeudi 9 Novembre 2017 à 9 h45, s’est déroulée au Centre de Santé de Référence de Bougouni, la Cérémonie de lancement  des Camps de chirurgie pour la prise en charge des cas d’hydrocèles  dans les districts de sanitaire de Kolondieba et Bougouni.
La cérémonie était placée sous la présidence de Monsieur le ministre de la santé et de l’Hygiène Publique, représenté par le Conseiller technique en santé publique Dr Brahima KONE. 
La cérémonie a démarré par les mots de bienvenue du représentant des chefs de quartier de Bougouni,  qui a fait a fait la genèse   de l’état de santé et les  difficultés de parcours rencontrées à Bougouni de 1978 à 2016, à la suite du représentant des chef de quartier, la parole a été donnée au Maire de Bougouni,  qui dans son intervention a élucidé la situation géographique  qui se traduit par l’inaccessibilité de beaucoup aires de santé et les longues distances à parcourir pour leurs accessions par la population rurale au termes de démographique, selon lui  Bougouni représente 18% de la population de la région de Sikasso et la quasi population serait pauvre. En face de toutes ces difficultés, la population de Bougouni à travers sa voix sollicite l’appui des plus hautes autorités politiques et administratives pour la mise à disposition de  deux (02)  districts sanitaire et un hôpital au niveau du cercle à Bougouni.  Après l’intervention du Maire, l’honneur a été donné au Directeur Général de l’OOAS en sa personne d’échanger quelques mots avec la population. Ainsi le Directeur Général de l’OOAS a profité de la tribune pour exprimer toute sa reconnaissance aux plus hautes autorités de l’Etat, sa  gratitude  et sa satisfaction pour toutes les interventions sanitaires réalisées au Mali avec l’appui et de l’accompagnement de l’OOAS. Pour terminer il a rassuré toute la population malienne de sa disponibilité et son engagement à aider et appui son pays frère et ami qui est le Mali.  La cérémonie a pris fin par le discours du représentant du Ministre de la Santé, qui a édifié la population sur l’importance et les bienfaits de ces camps de chirurgie des cas d’hydrocèles. Selon au total 165 cas de prise en charge gratuite sont attendus pour les deux camps à Kolondièba et Bougouni.  La prise en charge gratuite  des 165 patients coûtera environ plus de 85000 000 F CFA dont les 82 000 000 sont à la  charge par l’OOAS et le reste par la Banque Mondiale et l’Etat Malien. Le Dr Brahima a aussi lancé un appel solennel à toute la population de Bougouni et environnent d’en faire ces camps de chirurgie de cas d’hydrocèles une réussite  digne de nom à travers la notification de tous les cas et l’engagement sincère de tous afin d’endiguer si possible tous les cas d’hydrocèles dans la zone. Pour terminer il a déclaré officiellement lancer les activités des camps de chirurgie des cas d’hydrocèles au Mali à travers les districts sanitaires de Bougouni et Kolondieba.  Après le lancement officiel des camps de chirurgie d’hydrocèles au Mali par le Dr Brahima KONE. La cérémonie a été clôturée par la visite des sites voir page Facebook ministère de la santé.   

 

 

 

 

 

 

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Atelier de formation des pharmaciens hospitaliers sur la préparation de la solution hydro-alcoolique (SHA) au centre de formation DIAMCIS de Banankoro Région de Koulikoro au Mali Du 18 au 20 Septembre 2017

Le lundi 18 au  mercredi  20 septembre 2017, s’est tenu dans la salle de conférence du centre de formation et séminaires évènementiels « Diamcis » de Banankoro dans la  région de Koulikoro, l’atelier de formation des pharmaciens hospitaliers sur la préparation de la solution hydro-alcoolique. La réalisation de cet atelier a été possible grâce à l’appui financier de Globale Health Security Agenda (GHSA) à travers le cabinet Groupe Malien Informatique (GMI-Audit).
L’atelier a eu la participation de  14 professionnels de la santé dont  5 participants  des Centres  Hospitaliers  Universitaires (1 du Centre National  d’Odonto – Stomatologie, 1 du  Point – G,  1  de l’Hôpital  Mali, 1 du Kati  et  1 de Gabriel TOURE),  4 participants établissement Publics Hospitaliers (1 de Kayes, 1 de Mopti, 1de Sikasso et 1 de Ségou ); deux facilitateurs, 1 représentant  de l’Agence nationale d’évaluation des Hôpitaux (ANEH) comme personne ressource ; 1 représentant de l’Agence Nationale de Télésanté et d’informatique Médicale à titre  personnel de soutien, 1 représentant du Ministère en charge de la santé comme organisateur
Les cérémonies d’ouverture et de clôture ont été placées sous la haute présidence du représentant du Ministre de la Santé et de l’Hygiène Publique (MSHP) en collaboration avec Global Health Security Aganda (GHSA). A l’ouverture, le représentant du Ministre de la Santé et de l’Hygiène Publique a commencé par les mots de bienvenue puis a situé l’atelier dans son contexte avant d’inviter les participants à plus d’assiduité et d’attention pour une meilleure acquisition de compétences à la production locale de la solution hydro-alcoolique dans les différentes structures de santé. Après la cérémonie d’ouverture, un tour de table a permis aux participants de se connaitre. Les activités de l’atelier ont commencé par un pré test suivi des exposés et des questions de compréhension. Les présentations ont porté le  premier jour  sur la promotion de la production locale de la solution hydro-alcoolique  dans les hôpitaux en Afrique; les indications de l’usage de la solution hydro- alcoolique ; les bonnes pratiques de l’hygiène des mains ; la formulation de la solution hydro-alcoolique ; les bonnes pratiques de la fabrication de la solution hydro-alcoolique ; la notion théorique du contrôle de qualité de la solution hydro-alcoolique.
Les travaux de la  deuxième journée se sont déroulés au Centre Hospitalier Universitaire Gabriel TOURE et ont porté sur le rappel des activités de la première journée, la projection d’un film sur la technique de fabrication de la solution hydro-alcoolique et les travaux  pratiques sur la préparation et le contrôle de qualité de la solution hydro-alcoolique. La préparation de la solution hydro-alcoolique a consisté au nettoyage de la paillasse, le  rangement des matériels, l’habillage; la  vérification du matériel, réactifs et support de préparation ; le titrage de l’éthanol (87,6°c); la mesure des quantités du peroxyde d’hydrogène, de glycérol et d’éthanol nécessaires à la préparation de 10 litres de la SHA ; la  vérification et l’ajustement des quantités mesurées ; le mélange des constituants de la SHA dans un bidon avec robinet et l’identification de la solution contenue dans le bidon. Le contrôle de l’éthanol a porté sur le rangement et l’étiquetage de 100 flacons pour le conditionnement de la SHA, la qualité de la solution hydro-alcoolique ;  la préparation des réactifs pour le contrôle de la qualité de la SHA produite  et  la qualité du peroxyde d’hydrogène par titrage.

Au troisième jour, la formation a porté sur deux grandes étapes, la Logistique des flacons et l’aide-mémoire. L’étape de la logistique a été consolidée par la mise en stock de la SHA, le principe de distribution de la SHA,  l’étape  de l’aide-mémoire a été orientée sur la qualité d’une formation à travers les éléments essentiels et  les critères d’appréciations d’une formation  avant, pendant et après la formation. Les travaux  de la troisième se sont achevés par un post test,  l’évaluation de la session de formation  par les participants et la cérémonie de clôture.  Au cours des travaux  pratiques d’une journée les  participants ont procédé à la production  et  au conditionnement d’une quantité de solution hydro-alcoolique.

Le représentant du Ministre de la Santé et de l’Hygiène Publique, Dr Bakary DIARRA a remis officiellement à chaque participant au moins deux flocons de solution hydro-alcoolique  produits et conditionnés localement lors  des travaux pratiques en guise de la relance de la production locale de la solution hydro-alcoolique par les pharmaciens hospitaliers. 
Aux termes  des 3 jours des  travaux de l’atelier les participants ont formulé les recommandations, rendre disponible l’éthanol à 96°GL ; rendre disponibles des flacons et de bouchons adaptés à la préparation de la Solution Hydro Alcoolique, rendre disponible les équipements et les réactifs pour la production locale de la Solution Hydro Alcoolique ; rendre disponibles les locaux adaptés pour la  production locale de la Solution Hydro Alcoolique ; faire un plaidoyer auprès de l’administration pour la disponibilité des équipements et réactifs utilisés dans le cadre de la production locale des SHA  et sensibiliser le personnel à l’utilisation systématique de la SHA.

 

 

 

 

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